В сентябре 2020 года Владимир Путин планирует посетить тобольские компании «Сибура». Это уже 2-ой визит главы. В 2013 году он был на открытии завода «Тобольск-полимер». В сей раз президента желают познакомить с созданием, ась позднее провести совещание конца-краю развитию нефтегазовой отрасли. Броско, что зачинателем приглашения стала сама фирма. В Тобольске завод «ЗапСибНефтехим», который является нефтехимическим комбинатом «Сибура», уже запустил новое создание конца-краю изготовлению целофана и смежных материалов. О том, что изо себя представляет фирма «Сибур» и ее становлении – в еженедельной рубрике УралПолит.Ru «Фирма недельки».
Сейчас «Сибур» –наикрупнейшая нефтехимическая фирма в Рф. Фирма занимается тем, что перерабатывает углеводороды. Изюминка деятельности состоит в том, что нефтехимические компании, основным образом, обеспечиваются сырьем собственного производства, получаемого на базе побочных товаров добычи углеводородов, приобретаемых у нефтегазовых компаний.
«Мы покупаем и перерабатываем углеводороды в пластики, каучуки и остальные продукты с высочайшей добавленной стоимостью, предлагая животрепещущие технологические решения и улучшая состояние жизни людей», – сообщается на официальном веб-сайте «Сибура».
Лихие 90-е и большая акция распродажи
История компании корнями уходит в 90-е годы прошедшего века. Годом основания можно считать 1995, в своё время постановлением Правительства Рф было сотворено ОАО «Сибирско-Уральская нефтегазохимическая фирма». Муниципальную регистрацию фирма получила в июле такого же года. Сначало в ее состав вошли газоперерабатывающие фабрики и инфраструктура «Сибнефтегазпереработки», Пермского газоперерабатывающего завода и проектного института «НИПИгазпереработка». Но, уже спустя три года – в 1998 году – фирма была приватизирована, ась наикрупнейшим акционером холдинга стал «Газпром». Настоящий же контроль над производственно-экономической деятельностью перебежал к «Газонефтехимической компании» Якова Голдовского (русский бизнесмен, сейчас – совладелец австрийской компании «Petrochemical Holding», прим.ред.). Спустя год Голдовский становится генеральным директором «Сибура», далее чего же прямо до 2000-х фирма включила в собственный состав значительную часть нефтехимических активов Рф и стала наикрупнейшим нефтехимическим холдингом страны.
Интересно, что Голдовский в интервью «Ведомостям» вспоминал, что в 1996 году у 1-го изо друзей познакомился с Анатолием Лукашовым (бывшим зампредседателя Госплана СССР, который строил и курировал всю нефтехимию СССР, прим.ред.) и от него вызнал, что «на самом деле, изо ничего, ась поточнее, изо отходов процесса нефтедобычи можно брать ценнейшие продукты». же Голдовский типо и зажегся мыслью организовать свое нефтехимическое создание.
Вообщем, по этим данным издания Forbes, прошлый мэр Москвы Юрий Лужков, тесновато общавшийся в те годы с Лучанским и с Голдовским, гласит, что изо дискуссий, на отдыхе можно было осознать, что Лучанский имел достаточно суровое отношение к «Сибуру».
«Лучанский поддерживал бизнес Голдовского, но тут, мне кажется, речь шла больше о финансировании и организации бизнеса. Голдовский исходя из убеждений возможностей к познанию технологий, к организации работы был одним изо самых мощных в данной компании», – цитирует издание Лужкова.
Раздельно необходимо отметить, что объединение нефтехимических компаний шло пару лет и каждое присоединение наблюдатели обрисовывают как результат фактически реальных боевых действий. В те годы СМИ тщательно обрисовывали конфликты весьза нефтехимических активов на местах, время от времени они заканчивались кровопролитием.
В 2000 году 51% «Сибура» был у «Газпрома», ась 20% акций — во владении компании «Приз-Инвест», о которой ничего не было понятно, не считая имен номинальных хозяев. Источники Forbes говорят, что ее управляющий Яков Лагуткин был доверенным лицом Лучанского, ась соучредители Ольга Вареник и Игорь Ткачук работали у Голдовского.
По этим данным изо открытых источников, в самом конце 2001 года управление компании во главе с Голдовским предприняло попытку размывания толики «Газпрома» в уставном капитале через проведение доборной эмиссии обычных акций, ась ранее пробовало вывести нефтехимические активы «Сибура» весьпод юридического контроля компании. В ответ на это «Газпром» спустя год инициировал функцию банкротства компании. Процесс переговоров с кредиторами длился около полугода и закончился подписанием мирового соглашения.
Отметим также, что в это время в отставку ушел управляющий «Газпрома» Рем Вяхирев. «Газпром» возглавил Алексей Миллер, который был знаком с Владимиром Путиным еще конца-краю работе в мэрии Санкт-Петербурга. Соответственно инфы Forbes, со ссылкой на бывшего федерального бюрократа, Путин был возмущен ситуацией с продажей месторождений и заводов «Газпрома» третьим лицам и поручил Миллеру разобраться. На публике Путин заявил о этом в ноябре 2001 года, в своё время приехал в Новейший Уренгой на совещание конца-краю вопросцам развития газовой отрасли.
«Нужно обрезаны относиться к вопросцам принадлежности, ась то рот разинете, и не будет у вас не только лишь «Сибура», да и остальных компаний», – произнес глава страны новенькому главе «Газпрома».
«Голдовский просто не сообразил, что вышло. Он продолжал заниматься «Сибуром», в своё время новое управление «Газпрома» решило заняться им», – цитирует издание собеседника.
В январе 2002 года прямо в приемной Миллера Голдовский был задержан, его обвинили в выводе активов. В тот же денек задержали зампреда правления «Газпрома» Вячеслава Шеремета, курировавшего данное направление, также вице-президента «Сибура» Евгения Кощица. Далее этих задержаний иной зампредправления «Газпрома» Александр Пушкин, также курировавший взаимодействие с «Сибуром», конца-краю инфы источника издания, «со всей семьей сел в личный самолет и вылетел в неведомом направлении, и намного больше его никто не лицезрел».
Отметим, что далее передачи акций «Сибура» «Газпрому» Голдовский был освобожден, некое время жил в Австрии, ась позднее возвратился в русский нефтехимический бизнес.
Интересно, как данный период описан на официальном веб-сайте «Сибура»:
«В 1998–1999 годах фирма заполучила наиболее 60 нефтехимических и смежных активов, почти все изо которых добивались денежной санации. На фоне спада в глобальной нефтехимической отрасли это привело к росту долговой перегрузки при отрицательной рентабельности бизнеса. В итоге сначала 2000-х «Сибур» пережил управленческий и денежный кризис. В рамках антикризисной программки «Газпром» в 2002 году инициировал структурные конфигурации в компании».
ж…пы к счастью
В 2003 году главой «Сибура» стал Александр Дюков, ранее занимавший руководящие должности в Морском торговом порту Санкт-Петербурга и Петербургском нефтяном терминале. Сейчас Дюков – генеральный директор ПАО «Газпром нефть», конца-краю совместительству заместитель председателя совета директоров ПАО «Сибур Холдинг». В предстоящем он еще сыграет значительную роль в развитии холдинга, правда уже в хорошем качестве управляющего наикрупнейшей нефтегазовой компании.
Необходимо отметить, что на момент прихода в «Сибур» Александру Дюкову было 35 лет. В интервью изданию Forbes он сказал, чем для него был приход в компанию:
«Мне это (приход в компанию) было хотя любопытно. У меня все-же уже был опыт управления довольно большенный организацией — морским портом, где было 10 тыс. служащих. Потому жутко буквально не было, но в 1-ый год пришлось пройти типичный стресс-тест. Переезд, новенькая ветвь, новенькая фирма. Плюс все препядствия «Сибура»: потери, отрицательные незапятнанные активы, большой долг, банкротства и прочее».
В другом интервью – изданию «Управление созданием» Александр Дюков тщательно обрисовал ситуацию в компании на момент его предназначения.
«Несколько 10-ов убыточных компаний, находящихся в процедуре банкротства, с общим долгом, превышавшим выручку холдинга. При всем этом угроза утраты производственных активов, включая газоперерабатывающих заводов и Тобольской площадки, отсутствие средств для финансирования текущей операционной деятельности были далековато не всеми неуввязками, с которыми компании предстояло разобраться», – цитирует издание Дюкова.
Более ярко ситуацию в компании же охарактеризовывает вариант, описанный изданием «Rambler Деньги», ссылаясь на члена правления «Сибур Холдинг» Миши Карисалова, «в самом конце первого года работы на одном изо совещаний сотрудники решили намекнуть Дюкову, что не отказались бы от увеличения жалованья. «Видишь, Александр Валерьевич, у нас здесь четыре кубика с знаками Же, О, П и Ж», – начали было они. Но Дюков не отдал окончить идея и мгновенно среагировал: «Поручаю для вас ответственную задачку: необходимо составить изо этих кубиков слово «счастье».
Соответственно словам самого Александра Дюкова, главными задачками на посту главы «Сибура» было сохранить активы, окончить процедуры банкротства и начать генерировать положительный валютный поток. Для решения этих задач нужно было сформировать эффективную, профессиональную управленческую команду, которая бы далее выведения компании изо кризиса имела возможность заняться разработкой и реализацией настоящей стратегии развития компании. Самой стратегии, к слову, на тот момент у «Сибура» не было.
«Горизонт планирования не превосходил месяца, холдинг управлялся на базе месячных производственных планов и прогнозов операционного валютного потока. Другими словами в базе деятельности компании, в какой работали 100 тыщ человек, были два довольно обычных документа», – сказал Дюков.
Над стратегией начали работать спустя год, в своё время нормализовалась производственная деятельность и дозагрузка мощностей дозволила начать генерировать прибыль. Параллельно удалось разобраться с кредиторами.
Подводя типичные итоги собственной деятельности на посту гендиректора «Сибура» Дюков отмечал, что считает выполненными все задачки. В интервью, размещенном на официальном веб-сайте «Газпром нефти» он, а именно, говорил, что за весь 2001 год при отрицательной рентабельности выручка компании составила 41,Пятого миллиардов руб., ась в 2006 году исходя изо ограниченной оценки, выручка составила наиболее 115 миллиардов руб., EBITDA – 29 миллиардов руб., незапятнанная прибыль – не наименее 16 миллиардов руб.
Что же непременно касается долгов компании, то эту делему удалось решить за счет передачи всех производственных активов на баланс новейшей компании – «Сибур Холдинг», в акции которой и был конвертирован долг перед «Газпромом». При всем этом группа «Газпром» стала 100% собственником компании.
В самом «Сибуре» официально заявляли, что Дюков «сформировал базу новейшей команды, как изо опытнейших профессионалов-производственников, так и представителей новейшего поколения менеджеров, также выработал стратегические принципы предстоящего развития». Принципы заключались в укреплении длительного доступа к сырью, действенной переработке побочных товаров добычи нефти, также монетизация сырьевого ресурса через создание новейших мощностей конца-краю его транспортировке и глубочайшей переработке.
Добавим, что новенькая сверенная стратегия, разработанная при Дюкове, не вызывала вопросцев, но разумеется, что на ее реализацию как и раньше необходимы были средства.
«Михельсон средств расточал»
Далее перехода Александра Дюкова в «Газпром нефть» – в 2006 году – собранная им команда продолжила работу почти управлением Дмитрия Конова (сейчас – председатель правления «Сибур Холдинга», прим.ред.).
же началась реализация масштабной вкладывательной программки. Соответственно инфы с официального веб-сайта «Сибура», упор был изготовлен на увеличении газопереработки для укрепления сырьевой базы компании. Строились и расширялись газоперерабатывающие фабрики, компрессорные станции, трубопроводная сеть, газофракционирующие мощности.
«Приобретенные компетенции конца-краю строительству новейших мощностей и доп денежные ресурсы от реализации углеводородного сырья дозволили приступить к созданию полимерных производств в рамках импортозамещения и реализации экспортного потенциала», – говорится на официальном веб-сайте «Сибура».
Реальным прорывом для СИБУРа стали 2010 и 2011 годы, в своё время бенефициарами стали Леонид Михельсон председатель правления ПАО «Новатэк», ставший председателем совета директоров «Сибур Холдинга», также Геннадий Тимченко. Отмечалось, что Леонид Михельсон издавна интересовался нефтехимией: у «Новатэка» было свое сырье, и фирма, вместе с «Сибуром», подразумевала развивать переработку в Тобольске.
Покупка свершилась в два шага. По этим данным «Rambler. Деньги», в декабре 2010 года фирма «Миракл», подконтрольная Михельсону, купила 50% «Сибура» у «Газпромбанка» за 75 миллиардов руб., взяв кредит в том же «Газпромбанке». Практически через год фирма Dellawood Holdings (бенефициары Михельсон, Тимченко и менеджеры «Сибура», прим.ред.) купила оставшиеся 50% акций. Далее сделки «Миракл» был присоединен к «Сибур Холдингу», ась Dellawood стала обладателем 100% «Сибур Холдинга». Таковым образом, Михельсон получил 57,5% компании, Тимченко – 37,5% и менеджеры – 5%. Долг же очутился на балансе «Сибура».
С приходом новейших хозяев холдинг приступает к реализации ряда технических проектов, которые воплотили в жизнь стратегические принципы, заложенные Александром Дюковым. Сначала 2010-х была завершена масштабная реконструкция Южно-Балыкского ГПЗ (ХМАО), также началось стройку 2-ой очереди завода. Сначала 2012 года началась масштабная модернизация Муравленковского ГПЗ (ЯНАО). В сентябре 2012 был введен в эксплуатацию Вынгапуровский ГПЗ (ЯНАО), позднее был запущен новейший магистральный продуктопровод для транспортировки ШФЛУ изо ЯНАО и ХМАО до «Тобольск-Нефтехима». В сентябре 2015 был построен Южно-Приобский ГПЗ (ХМАО). Соответственно словам топ-менеджеров СИБУРа, Михельсон расточал средств на развитие. Размер инвестиций, направленных на развитие и расширение бизнеса в 2010 году, вырос до 58,Пятого миллиардов руб., (в 2009 году он составлял 29 миллиардов руб., прим.ред.). Вкладывательная программка 2011 года была утверждена в размере 73,Четвертого миллиардов руб. Уже в 2012 году вкладывательные расходы компании составили 98 миллиардов руб.
Уже сначала 2013 года «Сибур» располагает дебютный выпуск еврооблигаций на сумму Один миллиардов долл. сроком на 5 лет. Ориентир конца-краю доходности – 3,9–4,1% годичных. Как нас информировали денежные аналитики, отсутствие эмитента на рынках наружного долга, непременно, сделалось одной изо обстоятельств завышенного энтузиазма к его дебютному выпуску, в особенности беря во внимание хорошее кредитное свойство, ограниченную долговую политику и наличие больших рейтингов. Для компании, топ-менеджмент которой еще несколько годов назад уверял бенефициара («Газпром») растрачивать прибыль на развитие, ась не на погашение долгов, эти годы стали реальным прорывом.
Разумеется, что до этого всего «Сибуру» необходимо было сырье – тот ПНГ, который в 80-90-х и в 2000-х просто сжигался нефтяниками. Но сами нефтяники не спешили утилизировать попутный газ. Во-1-х, необходимо было строить доп продуктопроводы до ближайших газоперерабатывающих заводов, что было очень накладно, в особенности в своё время речь шла о удаленных месторождениях. Во-2-х, как уже говорили, имеющиеся ГПЗ навряд ли бы совладали с таковыми размерами. Ситуация поменялась в 2009 году, за год до того, как Леонид Михельсон и Тимченко начали скупать акции «Сибура». И тогда было подписано постановление правительства «О мерах конца-краю стимулированию сокращения загрязнения атмосферного воздуха продуктами сжигания ПНГ на факельных установках» – именитая «седьмая поправка», которая вступила в силу с 2012 года. Необходимость новейшего документа, конца-краю словам представителей Минприроды РФ (ась конкретно это ведомство было зачинателем, прим.ред.), было соединено с «необходимостью уточнения порядка расчета показателя сжигания ПНГ, также принципов расчета платы за выбросы вредных веществ, образующихся при сжигании ПНГ». Согласно документу, нефтяники были обязаны утилизировать не наименее 95% ПНГ на собственных месторождениях. Другими словами нефтегазовые компании, включая работающие на местности ХМАО и ЯНАО, обязали поставлять сырье переработчику, ась переработчиком номер один в этих регионах был «Сибур».
Очевидно, не существует официальных подтверждений того, что Михельсон, Тимченко и менеджмент «Сибура» заблаговременно подготовили почву и, до этого чем инвестировать в холдинг, пролоббировали «седьмую поправку», хотя почти все специалисты лицезрели в этом полностью логичный ход. Тем не наименее, факт остается фактом: Леонид Михельсон вкупе со своими партнерами и сотрудниками «изловили экологический тренд», попутно создав полностью выгодную бизнес-схему.
Кроме обеспечения сырьем газоперерабатывающие фабрики управлению «Сибуру» удалось фактически неосуществимое – уверить нефтяников впрямую либо косвенно инвестировать в развитие газоперерабатывающего холдинга. И значительную роль тут сыграл уже знакомый нам Александр Дюков, который, как член правления газоперерабатывающего холдинга был заинтересован в развитии компании: Вынгапуровский ГПЗ, открывшийся в 2012 году, и Южно-Приобский ГПЗ, построенный в 2015, стали совместными проектами «Сибура» и «Газпромнефти». Броско, что управление «Газпром нефти» заявляло, что дело здесь совсем не в «обязаловке» и утилизация ПНГ для «Газпром нефти» экономически целесообразна.
«Нам удалось выстроить взаимовыгодные дела, которые предполагают долгосрочное партнерство и, что важно, стимул к повышению размеров добычи (с нашей стороны) и приема (со стороны «Сибура») попутного нефтяного газа, – комментировал на открытии Вынгапуровского ГПЗ в 2012 году 1-ый заместитель генерального директора «Газпром нефти» Вадим Яковлев. – Если же гласить о рентабельности данного направления, то «Газпром нефть» также не остается в убытке: согласно нашим расчетам, фирма планирует получить прибыль 15% сверх уже вложенных инвестиций».
Удалось «Сибуру» условиться и с ТНК-ВР, у которой были добывающие активы в ХМАО.
Показательный рост
Сейчас большая часть нефтегазовых компаний уровень рентабельности утилизации ПНГ не афишируют. Но косвенно можно осознать, что ВИНКи наиболее либо наименее удачно вписались в сделанную схему.
Интересно, что еще до «триумфа» «Сибура» передовой фирмой в плане утилизации ПНГ, работающей на местности Западной Сибири, была «Сургутнефтегаз» – процент полезного использования ПНГ в 2010 году составлял 95,5%. Потом шла ТНК-ВР (84,6%) и ЛУКОЙЛ (76,8%), ась вишь у «Роснефти» и «Газпром нефти» в то время характеристики были не особо высочайшими – 53,8% и 55,6% соответственно. Далее выступления в силу «седьмой поправки» характеристики ВИНКов стали лучше: конца-краю инфы на 2014 год, «Газпромнефть» и «Роснефть» – конца-краю 80,5%, ЛУКОЙЛ – 89,9%. В протяжении следующих 5 лет характеристики существенно не изменялись, если, предположим, в отдельных варианта характеристики полезного использования ПНГ падали, то, обычно, ВИНКи разъясняли это разработкой удаленных месторождений, где нет инфраструктуры для первичной подготовки и транспортировки ПНГ. Власть отрапортовала, что «седьмая поправка трудится», ась в «Сибуре» начали считать прибыль.
Броско, что «на подъеме», в 2012-2014 годах, «Сибур» продолжает вкладывать средства в свои активы. В 2014 году незапятнанная выручка компании свалилась практически в два раза конца-краю сопоставлению с 2013 – с 50,9 миллиардов до 25 миллиардов руб., но стоимость активов возросла с 419,Три миллиардов до 647,Три миллиардов руб.. Таковая же динамика была продемонстрирована «Сибуром» и в 2015 году – прибыль снизилась до 6,Пятого миллиардов, ась активы – выросли до 847 миллиардов руб.. Но потом, любой год незапятнанная прибыль холдинга никогда не опускалась ниже отметки в 110 миллиардов руб..
Отметим, что в тот же период Тимченко продал 17% акций «Сибура» Кириллу Шамалову, отпрыску Николая Шамалова, сократив свою долю до 15,3%. Отметим, что ряд СМИ именуют Кирилла Шамалова зятем президента Рф.
В 2015 году к ним присоединился очередной партнер – китайская фирма Sinopec, которая заплатила за 10% «Сибура» наиболее 1,Три миллиардов баксов США. В итоге сделки толика самого Михельсона сократилась с 50,2% до 43,2%.
По конечным итогам 2019 года «Сибур» заработал 141,Три миллиардов руб., повысив прибыль конца-краю сопоставлению с 2018 наиболее чем на 30 миллиардов руб.. В самом конце прошедшего года рейтинговое агентство «Эксперт РА» повысило «Сибур Холдинг» до уровня ruAAA, с прогнозом конца-краю рейтингу «размеренный». Спецы связывают это, включая и с диверсифицированной продуктовой линейкой, в большей степени направленной на внутренний рынок.
К слову, невзирая на то, что наикрупнейший кредитор группы – Фонд государственного благосостояния, являющийся держателем облигаций на финансирование ЗапСиба в объеме 1,75 миллиардов баксов США со сроком погашения в 2030 году, специалисты отмечают слабенький фактор поддержки со стороны страны. Вообщем, если же гласить о той же «седьмой поправке», правительство, хоть и косвенно, но проявило «Сибуру» колоссальную поддержку.
© Аркадий Янсон
Источник: uralpolit.ru